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  1. 2009.10.07 조직(개발자)의 관리?? 보상의 방법 ??? (1)

오랜 동안 개발자로 지내오면서 뒤돌아 생각해 보니 실제로 개발을 한것과 매니져로서의 역할이 현 시점에서는 반반 정도 되는것 같다.

거의 11년이 되는 개발자 생활을 하면서 많은 회사도 거쳤고, 많은 기술도 배웠고, 많은 사람도 만났다.

많은 개발자들을 관리하고 프로젝트를 같이 수행하고, 서로 싸우기도 하고 헐뜯고 심한 말도 하고, 회사가 어려울때는 정리해고까지도....
지금 돌이켜 생각해 보면 나의 짧은 지식으로 많은 사람들을 가르치고 지시할려고만 했던것이 아닌가 하는....

개발자로서 행복 할 수 있을 때가 언제일까?
짧지 않은 기간을 돌아보면 정말 하고 싶은 프로젝트 또는 모듈 개발 을 할때가 아닌가 싶다.
새벽까지 일하고도 아침일찍 출근하면서 버스나 기차에서 머릿속으로 로직을 만든다.
전날 늦게까지 했던 개발을 어떻게 효율적으로 또는 그 다음 로직을 어떤식으로 만들지....
그런생각을 하면서 출근하는 것이 너무 즐거웠던것 같다.

아래 동영상은 전에 일했던 회사의 개발이사님이 보내 주신 링크이다.
"동기부여 모델"
"내적 동기 부여와 외적 동기 부여 " 아래의 동영상에서는 인센티브에 의한 동기 부여 방식과 자율성에 의한 내적인 동기 부여 방식의 효과에 대해서 설명 하고 있다.

당근 과 채찍 VS 전문성, 주도성, 목적성 에서 전문성, 주도성, 목적성의 동기 부여 방식이 효과적이라고 설명 한다.
물론 당근과 채찍에 대해서는 상당히 협소한 전문성에서 효과를 볼 수 있다는... 허나 이러한 방식은 "창의성을 파괴 한다"
마지막으로 "높은 업무 성과의 비밀은 내재적인 욕구에서 나온다" 라는 것이다.

위에서 이야기 한것처럼 정말 하고 싶은 일을 할때.... ^^
매니저는 직원들이 정말 하고 싶은 업무가 무엇인지.. 또는 그 업무가 정말 하고 싶도록 잘 꾸며 주는 일을 잘하는 것도... ^^;;;;

또 하나, 아래 동영상에 나온 내용중에 구글 과 Atlassin 이라는 회사가 언급 된다.
두 회사의 공통점은 업무시간의 20%에 대해서는 자유 업무를 할 수 있다는 것이다. 
이미 구글의 사례에서 여러차례 언급 되었겠지만 20% 자유시간에서 만들어진 프로젝트가 구글의 전체 서비스를 대표할 만큼 효율적이고 효과적이라는 것이다. 
 

Posted by hezilnuk

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  1. Favicon of http://seduiresonex.cowblog.fr/ Brenna 2012.02.06 07:44  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

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